こんにちは。
お値打ちコーナーのマンゴーを買ってみて、
美味しいけどそこまで価値を感じなかった、
東京港区の社労士　下中理栄子です。
お値打ち=見切り品の値段って微妙ですね。

政権が変わって、
いろいろ変わったことがありますが、
株価はものすごく上がりましたね。
はっきりいって、こんなに上がるとは思ってませんでした。
ちょっと調子に乗ってるんじゃないの～？！
なんて冗談めかして話していたら、
ものすごい下落したとかで、
ほれほれ～、とまたまた静観でした。

私は経済や金融はかなり弱いのですが、
こんなに上がりだす前に、
これこれこうなれば、景気がよくなって給料も上がります、
なんてよく聞きました。

そ、それは･･･
先に物価が上がりますし、
何の業績（会社も社員個人も）の関係なしに、
給料を上げるということは考えにくいです。

大きい企業では、物価上昇で給料も上がったりしたのでしょうが、
ある時期からそれも難しくなっているでしょう。

とはいえ、今回の政権では、
ちょっとお得意の、企業にお願い作戦で、
企業に給料アップを求めていく、ということがあり、
給料アップを表明された企業さんはあります。

体力があって、留保もそれなりにあるところは、
検討していただければ結構かと思います。

中小企業（ひとくくりでスミマセン）では、
そのような外の要因で、給料を上げるということは･･･
私は実際、考えることはないと思います
社員個人の業績や成長に合わせて、
見直しをしていくことは重要です。

成長がなければ昇給もない（降給もありうる）、
成長できるように働きかけることは大切だと思います。

ちなみに、全社員を○％上げる、という表明もありましたが、
せめてこれぐらい上げようか、と、
せっかくの昇給を、一律でやってしまうと、
人によっては社会保険料があがって手取りが下がった、
な～んてことが起こりかねません。

従業員の多くない会社様では、
単に賃金テーブルを作ってそれに合わせるだけではなく、
一人一人の給料をじっくりとケアすることも必要だと思います。
不公平は起こらないようにしないといけませんけど。

こういうことが起きれば給料があがって、
という単純な図で説明していたニュース番組も多かったですが、
株価がこんなに上がったり、景気指数もよくなったとか、
いろいろ言ってても、庶民が実感することは大抵ないですね。

政策ができて、
これすごいだろ～、と自慢しても、
いや、それを使える人ってほとんどいないから、
というものがよくありますが、
もう少し、現実的な策を講じるにはどうすべきなのか、
考えてほしいものです。
きっと、消費税を上げるためには、
数字を整えておかなければならないし、
これで条件はできたぞ、と言う感じでしょうか。

いろいろ混ざって結論なし。
いつものことですけどご容赦くださいませ。

ではではまた～。

アロドラ人事労務サポートオフィス　下中　理栄子

こんにちは。
朝起きてパソコンをつけたら、
通販サイトのブラウスのページが開いていたのですが、
全く記憶がない･･･
東京港区の社会保険労務士　下中理栄子です。
しかも、なぜかプリントアウトもしてました。謎です。

テレビドラマの「ショムニ」が復活するのだそうです。
今の若い方はもうご存知ないような気がしますが、
よほど新作ネタがないのね～、という観点は置いといて、
ちょっと不思議な世界ですよね。

このドラマの印象としては、
このままのことが起こるわけではないと思うけれど、
「大きな企業はいいな～」
というところでした。

わたくしは、
小さな会社でずっといわゆる管理部門で働き、
そのあたりの仕事は一通り経験しました。
そういうお仕事、相当好きです。

「ショムニ」のショムは庶務のことだと思いますが、
ちょっともう少し広い感じで「総務」の方が馴染みかと思います。

まあ、総務とか言う場所は、
とりあえずよくわからない仕事はまず総務に来るので、
適切な場所があればつなぐけれど、
よくわからない仕事は結局自分でやるという感じですかね。
はいはい。大得意です。

ちょっと大きな会社になると、
総務部門が独立していて、
だいたい、営業さんから評判がよくないです。
あ～、いや、小さい会社でもあまり評価されないですね。

私が経験しているぐらいの会社規模だと、
みんなけっこう忙しいのですが･･･
それでもあまり重要だと思ってもらえないことが多いです。

ま、そこの不満はともかくとして、

創業した方、特に大きい会社にいらっしゃった場合、
自分でやってみて始めて、
総務とか経理とか人事とか庶務とか･･･
いろいろやることがあるんだな～、と気付かれるようです。
気付いてない場合もありますが･･･

総務部署などは忙しいと思ってない方も多く、（＞＜）
思い付いたらすぐ電話であれこれ依頼されたりするのですが、
総務もほんっっっっっとうに忙しいので、
緊急ではない場合はメールにするとか、
総務の方でも、社員に対するマニュアルを作るとか、
作ったら他の社員さんもきちんと協力するように、
社長様にはもちろん理解してほしいですね。

というのも、
総務などの担当にとって、
一番時間を使っているのが、
実は「社内からの問い合わせ」ということがよくあります。
総務でもストレスたまりますし、
そこがマニュアル等で解消できると、
会社にとっても効率が上がって労働時間対策にもなります。

総務の人間はけっこう工夫するのが好きですから、
社長様もうまく使って、よく働いてもらって、
会社をうまく回していただきたいなと思います。

普通の会社で、
「ショムニ」を抱えることはありませんから、
適材適所で配置して皆で協力できる体制にして、
どんどん発展させていってください。

それにしても、
「ショムニ」って若いお姉ちゃんたちだからまだよかった気がします。
好きな女優さんも出るのでちょっと見てみようとは思うのですが、
果たして現代に受け入れられるのでしょうか？？？

ではではまた～。

アロドラ人事労務サポートオフィス　下中　理栄子

こんにちは。
雨が降りそうだったので、久しぶりにバスに乗ったら、
運賃の払い方をすっかり忘れていて運転手さんに聞いた、
東京港区の社会保険労務士　下中理栄子です。
ちょっとの距離だったのに２１０円かかりました。（笑）

アメリカのアパレルの会社のＣＥＯが、
「うちの服はデブには着てほしくない」と言ったらしく、
非難されているらしいです。
まあ、デブに限らずいろいろなことも言っているみたいです。

が、まあ言葉の選び方は丁寧でなかったにせよ、
これは･･･ある意味、当たり前のように思います。

デブに限れば、
７号・９号・１１号･･･ぐらいしか売ってないお店は･･･
超普通ですよね。

わたくしは、デブでしかもちびなので、
その辺で普通に売っているお洋服を買ってそのまま着る、
ということはほとんどできません。

「おめ～みたいなデブには売ってやんね～よ。」
と、わざわざ言われなくても･･･
入る服が売ってないのでどうせ買いませんし、
そのことで、
「なんだよこの店は～！！！」
なんてことも思いません。
その店やブランドの戦略ですから、怒る必要もありません。

このＣＥＯの発言というのが、
デブだけでなく、かわいいコとか貧乏人だとか人種だとか、
詳しくわからないけれどどうもいろいろあるようなので、
イメージ戦略としては間違いなのかもしれません。

とはいえ、
営利企業が、こういうターゲットで行く、というのは、
ものすご～く当たり前で、しかもやるべきことなので、
大きい騒ぎか小さい騒ぎかわからないけれど、
どちらもどうぞご自由に、ということにしておきます。

そんなわけで、
「こういうターゲットで行く」
という話ですが、
そのコンセプトを打ち出すためには、
社長なり会社なりの「理念」があって、
そのターゲットに共感してもらえて、
その売上なりが成り立つものだと思います。

で、その理念は、お客様に向けるのは当然ですけれど、
従業員に向けても発信すればよいわけです。
お客様にはいい顔を向けても、
従業員に「理念」とは別の顔を向けていては、
お客様へのメッセージもなかなか伝わらなくなります。

従業員なんて替えもきくしいつでも辞めてもらって結構、
と考えている社長様もいらっしゃるのですが、
（合わない場合は辞めてもらうのもお互いのためですが、）
もっと前に、どう進んでいきたいを考えないといけないですね。

従業員を大事にするのは、
自分（会社）のためだと思えばよいだけです。

抽象的になってしまいましたが、
採用するときは、間に合わせでなく、
じっくり取り組んでくださいね、というお話でした。

誰にでも好かれる必要もないし、それは無理というもの。

わたくしは、松田聖子さんが大好きですが、
好きなタレントでも嫌いなタレントでも１位だったことのある聖子さん、
すごいと思います。

ま、うまく表現する戦略も大事ですね。

結論ないまま、
ではではまた～。

アロドラ人事労務サポートオフィス　下中　理栄子

こんにちは。
「もし私が千利休だったら･･･」
というゲーム会社のＣＭ曲が頭から離れない･･･
東京港区の社会保険労務士　下中理栄子です。
次は信長編もできるそうで相当楽しみです。

出だしが題名とかなり違って申し訳ございません。

元裁判員の女性が、
「急性ストレス障害（ＡＳＤ）」と診断され、
慰謝料などの国家賠償を求める訴えを仙台地裁に起こした、
そうです。
裁判員制度を「憲法違反」と主張、
裁判員法を成立させた国会の責任も追及する、
制度の是非を問う初の裁判となるそうです。

わたくし自身は、
裁判員にこのような負担を強いることのみならず、
裁判員制度自体にはあまり賛成できないのですが、
そちらへの意見は割愛するとして、

裁判としては、言っては何ですが･･･
訴えはかなり難しいと思います。
が、「ストレスとは」と考える機会となればと思います。

裁判員や候補者に選ばれた場合に備え、
会社としても、裁判員休暇は決めておいた方がよいです。
休暇制度を作ることは義務ではありませんが、
労働基準法の、
公の職務を行うための時間を与える義務には該当します。
他の選挙権の行使などは、
時間が短かったり、時間の変更ができるものが多いですが、
裁判員や候補に選ばれた場合は、
何日か拘束されることも考えられ、
早めにその体制を準備しなければならないからです。

もちろん、裁判員に選ばれた時だけでなく、
急に休まなければならないこともあるでしょうから、
お客様に「担当者がいないのでわかりません」
とお答えすることのないよう、
担当者と副担当者をお互いで組んでおくなど、
日頃から、体制を整えておくことも必要ですね。

仕事を任せることは大事ですが、
仕事を抱え込んで、
他の人にはわからない状態になるのはよくありません。
一番困るのは、
もしもミスをしたときに隠すようになる場合があり
周りが気付いた時には大きな傷口になっている場合です。

ミスは起こるものと考えて、
いかにカバーできるかが勝負です。
隠したがる本人には、
オープンにすることは「お客様のため」であることを、
よく説明し、
もっと言うと、最初からよく説明できる体制、
モットーが必要ですね。

そんな裁判員制度ですが、
このようなメンタルなことも会社が負担するのか、
とも思いますが、
秘密は守らないといけないのですが、
終わった後も、フォローすべきなのかもしれません。

ちなみに、この休暇の有給・無給は会社判断で、
日当も出ることから、
私見で、無給でよいかと思います。
年次有給休暇を使用できるかどうかも、
会社で指針を決めておけばよいと思いますが、
前もって日を指定できると考えられますので、
本人が希望すれば、
有給休暇は取得できるとした方が自然かと思います。

それにしても裁判員に選ばれたら･･･
仕事が忙しいということでは断れないそうです。
メンタルに負担があることはずっと言われており、
体験談もあることですし、
多くの意見を聞いていただきたいです。
意見は･･･ひとまず、心の中には持っておきます。
逃げたな？！（笑）

ではではまた～。

アロドラ人事労務サポートオフィス　下中　理栄子