こんにちは。下中です。
本日の「ひばり人事労務コラム」です。

 

【実例】（設定は、実際とは少し変えています。）

 

Ｈさん（♀　２８歳）は、Ｍ社の事務職として入社、
最初はパートでした。

会社の構成は、社長Ｍ氏（♂）、役員Ｓ氏（♀）、先輩社員（♀）、Ｈさんの４名。

社長はＨさんを評価していて、将来は社員に、という話もしていました。
Ｈさんも生活が落ち着いてきたので、
社員にしてらえるか、給料面も含め相談、
社長はがんばって、〇〇万円の給料を約束してくれました。

 

それから１か月とちょっと。待望の給料日です。
Ｈさんは、楽しみに給料明細を見る、と･･･

 

がが～ん。

社長から聞いた給料〇〇万円より３万円も少ない××万円！

〇〇万円は、おそらく社長が、がんばって示してくれた金額で、
おそらく前任の方は××万円だったのではないかと思われます。
（Ｈさんの予想）

さて、Ｈさんはどうしたらよいのでしょう。
今までにお給料の額など、書面でもらったことは一度もありません。
給料計算をしているのは、役員Ｓ氏（♀）です･･･

 

Ｈさんは、社長から直接お給料の話を聞いたので、
直接社長に「お給料が違うんですけど･･･」
と、話しました。
社長は、役員Ｓ氏に伝えました。
役員Ｓ氏は･･･

「え～、そんなことは聞いてませんよ。」

Ｈさん、がが～ん（パート２）。

 

でも実は、社長がＨさんに給料の話をしていたとき、
役員Ｓ氏も、違う仕事をしながらですが、側で聞いていたのです。
（小さい事務所ですからね。）
しかも社長は数字もＳ氏に伝えていました。

が･･･
Ｓ氏は、他の仕事をしながら聞いていたので、
あまり認識がなかったのかもしれませんし、
事務員の最初の給料は××万円、という頭があったのでしょう。

その会社に、労働条件通知書や、雇用契約書を出すという文化があれば、
社長と役員Ｓ氏ももっときちんと打合せをしたでしょうし、
お給料をもらった時に違うことを発見、ということもなかったでしょう。

 

この時は幸い、
社長が、
自分が示したお給料をちゃんと覚えてくれていたので、
役員Ｓ氏は納得いかないながらも、（笑）
訂正して、不足分をすぐに振込んでくれました。

けれど･･･
たった４人の小さい会社のこと、微妙な空気が漂いました。

 

その後、Ｈさんがどうなったかは･･･ご想像にお任せいたします。

 

本日も「ひばり人事労務コラム」
お読みいただきありがとうございました。