こんにちは。
最近覚えた技で、居酒屋で「生レモンサワー」を頼むとき、
「生レモンサワー　絞り済みで」と注文する、
東京港区の社会保険労務士　下中理栄子です。
普通のレモンサワーでいいのに生は面倒だな～と思ってましたが、
なんだ。けっこうやっていただけるんですね。

日本ハムの大谷翔平選手が、
２試合目の登板でプロ初勝利をあげました。

５回でそれなりに失点もあっての勝利ということは、
いいふうに取ると、運が強いということでしょうか。

入団のときから紆余曲折あり、
二刀流でいくことに魅力を感じたところもあって、

日本ハムに入団したとかしないとか。
確かに、あのバッティング、あのピッチング･･･
二刀流で行きたい気持ちもわからなくないですよね。

諸先輩方は、大方が「投手専念」というご意見のようです。
わたくしといたしましても、その方がいいのではと思っています。

まさか日本の球団が指名するとは、という段階からですので、
（指名するとはというより、諸先輩方はこちらも「まず日本」でした。）
桑田さんとか、江川さんとか･･･
バッティングのいいピッチャーの方はいらっしゃったので、
セリーグだったらまた違ったのかな～、
というのも無きにしもあらず。

でももう、このチームでやっていくのですから･･･
大切に育てていただきたいと思います。

こういう二刀流とは少し違いますが、
いくつも才能のある方は、
他のスポーツや、他の業界でもいらっしゃいます。
できることはやればいいと思いますし、
批判する方に対しては、勝ってから言え！と思ったりして。
（もちろん専念することでうまくいく場合もあります。）

昔、オーエルだった頃、
事務員としてのわたくしは、
経理と人事と両方の経験がありましたが、
これはけっこう、小さい会社にご縁があったことの特権で、
いろいろな業務は繋がっているので、
両方を見ることができたのは本当にありがたかったです。

大きな企業では、なかなか経験できませんし、
業務の担当が、きっっっっっちり分かれていることも多いですね。

担当の方がお休みだと、
「担当がいないので分かりません」
ということもあります。
（取材拒否の方便は別ですよ。）
お休みも、長引くこともありますし、
事情によっては急に退職されることもありますが、
任せているという表面的には美しい言葉が、
とんでもないことになったりします。

事務の方でも、複数いる場合は、
メインの担当はあるけれど、
お互いの業務もわかっている状態だと、
いろいろな場面で役立ちます。
一人で何度もチェックしている光景も見かけることがありましたが、
お互いにチェックし合えるといいですね。
（チェックは、一緒にやるより交換がおすすめ—私見）

リスクヘッジとしては、
社員であれば１人でやる業務量のところ、
パートさん２人に働いていただき、
お休みのカバーや、万が一の退職にも対処しやすい、
という方策をとっている会社様もあります。
うまくいけばいい方法かもしれません。

また、そこそこ大きな法律事務所様では、
秘書さんがいるのが普通のようですが、
弁護士さん１人に秘書さん１人、という体制ではなく、
弁護士さん３人に秘書さん３人のチームで情報共有する、
というような体制にしているところもありました。

また、チームでお客様に対応されている会社様では、
細かな連絡事項が書類で整備され、
メイン担当さんがいなくても他の方が対応できる、
という体制にしていて、
普段は、記録などが面倒だなと思っても、
いざというときにはものすごい力を発揮しますし、
普段からチームで共有したり相談したりしています。
業務の棚卸とか見える化は、
最初は時間がかかるかもしれませんが、
うまく回っている良い例だと思います。

二刀流とは刀の質がちょっと違いますが、
ある程度、担当やできる業務を広く考えることは、
労働時間の管理、効率化に役に立つと思います。

ちなみにわたくしは、
人事労務の業務を効率化できて時間が余ってしまったので、（笑）
経理の切り分けられる業務をいただいて、
最終は、経理の方とチェックする、なんてこともありました。
いちおう、二刀流だったからお役に立てたかな？
いかがでしょうか。^^

次の大谷くん、出場が楽しみです。
が、よく考えると･･･高卒ですし、
今すぐそこまで出すことがほんとにいいのか、
という気持ちもあります。
もちろん高卒で成功している選手（投手）もいらっしゃいますが、
まして二刀流、複雑です。

ではではまた～。

アロドラ人事労務サポートオフィス　下中　理栄子

こんにちは。
お値打ちコーナーのマンゴーを買ってみて、
美味しいけどそこまで価値を感じなかった、
東京港区の社労士　下中理栄子です。
お値打ち=見切り品の値段って微妙ですね。

政権が変わって、
いろいろ変わったことがありますが、
株価はものすごく上がりましたね。
はっきりいって、こんなに上がるとは思ってませんでした。
ちょっと調子に乗ってるんじゃないの～？！
なんて冗談めかして話していたら、
ものすごい下落したとかで、
ほれほれ～、とまたまた静観でした。

私は経済や金融はかなり弱いのですが、
こんなに上がりだす前に、
これこれこうなれば、景気がよくなって給料も上がります、
なんてよく聞きました。

そ、それは･･･
先に物価が上がりますし、
何の業績（会社も社員個人も）の関係なしに、
給料を上げるということは考えにくいです。

大きい企業では、物価上昇で給料も上がったりしたのでしょうが、
ある時期からそれも難しくなっているでしょう。

とはいえ、今回の政権では、
ちょっとお得意の、企業にお願い作戦で、
企業に給料アップを求めていく、ということがあり、
給料アップを表明された企業さんはあります。

体力があって、留保もそれなりにあるところは、
検討していただければ結構かと思います。

中小企業（ひとくくりでスミマセン）では、
そのような外の要因で、給料を上げるということは･･･
私は実際、考えることはないと思います
社員個人の業績や成長に合わせて、
見直しをしていくことは重要です。

成長がなければ昇給もない（降給もありうる）、
成長できるように働きかけることは大切だと思います。

ちなみに、全社員を○％上げる、という表明もありましたが、
せめてこれぐらい上げようか、と、
せっかくの昇給を、一律でやってしまうと、
人によっては社会保険料があがって手取りが下がった、
な～んてことが起こりかねません。

従業員の多くない会社様では、
単に賃金テーブルを作ってそれに合わせるだけではなく、
一人一人の給料をじっくりとケアすることも必要だと思います。
不公平は起こらないようにしないといけませんけど。

こういうことが起きれば給料があがって、
という単純な図で説明していたニュース番組も多かったですが、
株価がこんなに上がったり、景気指数もよくなったとか、
いろいろ言ってても、庶民が実感することは大抵ないですね。

政策ができて、
これすごいだろ～、と自慢しても、
いや、それを使える人ってほとんどいないから、
というものがよくありますが、
もう少し、現実的な策を講じるにはどうすべきなのか、
考えてほしいものです。
きっと、消費税を上げるためには、
数字を整えておかなければならないし、
これで条件はできたぞ、と言う感じでしょうか。

いろいろ混ざって結論なし。
いつものことですけどご容赦くださいませ。

ではではまた～。

アロドラ人事労務サポートオフィス　下中　理栄子

こんにちは。
朝起きてパソコンをつけたら、
通販サイトのブラウスのページが開いていたのですが、
全く記憶がない･･･
東京港区の社会保険労務士　下中理栄子です。
しかも、なぜかプリントアウトもしてました。謎です。

テレビドラマの「ショムニ」が復活するのだそうです。
今の若い方はもうご存知ないような気がしますが、
よほど新作ネタがないのね～、という観点は置いといて、
ちょっと不思議な世界ですよね。

このドラマの印象としては、
このままのことが起こるわけではないと思うけれど、
「大きな企業はいいな～」
というところでした。

わたくしは、
小さな会社でずっといわゆる管理部門で働き、
そのあたりの仕事は一通り経験しました。
そういうお仕事、相当好きです。

「ショムニ」のショムは庶務のことだと思いますが、
ちょっともう少し広い感じで「総務」の方が馴染みかと思います。

まあ、総務とか言う場所は、
とりあえずよくわからない仕事はまず総務に来るので、
適切な場所があればつなぐけれど、
よくわからない仕事は結局自分でやるという感じですかね。
はいはい。大得意です。

ちょっと大きな会社になると、
総務部門が独立していて、
だいたい、営業さんから評判がよくないです。
あ～、いや、小さい会社でもあまり評価されないですね。

私が経験しているぐらいの会社規模だと、
みんなけっこう忙しいのですが･･･
それでもあまり重要だと思ってもらえないことが多いです。

ま、そこの不満はともかくとして、

創業した方、特に大きい会社にいらっしゃった場合、
自分でやってみて始めて、
総務とか経理とか人事とか庶務とか･･･
いろいろやることがあるんだな～、と気付かれるようです。
気付いてない場合もありますが･･･

総務部署などは忙しいと思ってない方も多く、（＞＜）
思い付いたらすぐ電話であれこれ依頼されたりするのですが、
総務もほんっっっっっとうに忙しいので、
緊急ではない場合はメールにするとか、
総務の方でも、社員に対するマニュアルを作るとか、
作ったら他の社員さんもきちんと協力するように、
社長様にはもちろん理解してほしいですね。

というのも、
総務などの担当にとって、
一番時間を使っているのが、
実は「社内からの問い合わせ」ということがよくあります。
総務でもストレスたまりますし、
そこがマニュアル等で解消できると、
会社にとっても効率が上がって労働時間対策にもなります。

総務の人間はけっこう工夫するのが好きですから、
社長様もうまく使って、よく働いてもらって、
会社をうまく回していただきたいなと思います。

普通の会社で、
「ショムニ」を抱えることはありませんから、
適材適所で配置して皆で協力できる体制にして、
どんどん発展させていってください。

それにしても、
「ショムニ」って若いお姉ちゃんたちだからまだよかった気がします。
好きな女優さんも出るのでちょっと見てみようとは思うのですが、
果たして現代に受け入れられるのでしょうか？？？

ではではまた～。

アロドラ人事労務サポートオフィス　下中　理栄子

こんにちは。
雨が降りそうだったので、久しぶりにバスに乗ったら、
運賃の払い方をすっかり忘れていて運転手さんに聞いた、
東京港区の社会保険労務士　下中理栄子です。
ちょっとの距離だったのに２１０円かかりました。（笑）

アメリカのアパレルの会社のＣＥＯが、
「うちの服はデブには着てほしくない」と言ったらしく、
非難されているらしいです。
まあ、デブに限らずいろいろなことも言っているみたいです。

が、まあ言葉の選び方は丁寧でなかったにせよ、
これは･･･ある意味、当たり前のように思います。

デブに限れば、
７号・９号・１１号･･･ぐらいしか売ってないお店は･･･
超普通ですよね。

わたくしは、デブでしかもちびなので、
その辺で普通に売っているお洋服を買ってそのまま着る、
ということはほとんどできません。

「おめ～みたいなデブには売ってやんね～よ。」
と、わざわざ言われなくても･･･
入る服が売ってないのでどうせ買いませんし、
そのことで、
「なんだよこの店は～！！！」
なんてことも思いません。
その店やブランドの戦略ですから、怒る必要もありません。

このＣＥＯの発言というのが、
デブだけでなく、かわいいコとか貧乏人だとか人種だとか、
詳しくわからないけれどどうもいろいろあるようなので、
イメージ戦略としては間違いなのかもしれません。

とはいえ、
営利企業が、こういうターゲットで行く、というのは、
ものすご～く当たり前で、しかもやるべきことなので、
大きい騒ぎか小さい騒ぎかわからないけれど、
どちらもどうぞご自由に、ということにしておきます。

そんなわけで、
「こういうターゲットで行く」
という話ですが、
そのコンセプトを打ち出すためには、
社長なり会社なりの「理念」があって、
そのターゲットに共感してもらえて、
その売上なりが成り立つものだと思います。

で、その理念は、お客様に向けるのは当然ですけれど、
従業員に向けても発信すればよいわけです。
お客様にはいい顔を向けても、
従業員に「理念」とは別の顔を向けていては、
お客様へのメッセージもなかなか伝わらなくなります。

従業員なんて替えもきくしいつでも辞めてもらって結構、
と考えている社長様もいらっしゃるのですが、
（合わない場合は辞めてもらうのもお互いのためですが、）
もっと前に、どう進んでいきたいを考えないといけないですね。

従業員を大事にするのは、
自分（会社）のためだと思えばよいだけです。

抽象的になってしまいましたが、
採用するときは、間に合わせでなく、
じっくり取り組んでくださいね、というお話でした。

誰にでも好かれる必要もないし、それは無理というもの。

わたくしは、松田聖子さんが大好きですが、
好きなタレントでも嫌いなタレントでも１位だったことのある聖子さん、
すごいと思います。

ま、うまく表現する戦略も大事ですね。

結論ないまま、
ではではまた～。

アロドラ人事労務サポートオフィス　下中　理栄子