こんにちは。下中です。
本日の「ひばり人事労務コラム」です。

サラリーマンのメリットの一つは、
手厚い社会保険があることです。

社長、事業主には、資金的に頭の痛いところですが、
創業する際には、慎重に、
社会保険料を含む人件費を組んでいただきたいと思います。

事業を始める、
従業員を雇うには「覚悟」が必要です。（笑）

保険には大きく、下記の４種類があります。

①労災保険
②雇用保険
③健康保険
④厚生年金保険

一般的に、
上記の①②を「労働保険」
上記の③④を「社会保険」と呼びます。

①②③④をまとめて、「社会保険」と呼ぶこともあります。

従業員を一人でも雇ったら、労災保険は必ず入る必要があります。
労災保険は、他に代えられるものがないと言われています。

法律での義務というだけでなく、
従業員の福利、会社のコンプライアンス、
安定的な事業の運営を考える上で欠かせないものと考えます。

現在、保険に加入していない事業所様は、
まずは労働保険への加入をお考えください。

★労働保険は、その保険料は、
４月から翌年３月までの従業員の給料等の見込み額から、
「概算保険料」を計算して、前払いをし、
その年度の給料等が確定したら精算し、
新たな年度の見込み額を前払いする、という方式となっています。

労災保険料はすべて事業主の負担で、
雇用保険料は、事業主・従業員それぞれの率で負担します。
労災・雇用保険両方の、事業主・従業員分すべてを前払いし、

従業員の毎月の給料から、従業員負担分の雇用保険料を、
会社に払ってもらう、という順序になります。

既に事業をされている方は、
そろそろ「労働保険の年度更新」という手続きが必要です。
締め切りは７月１０日です。

面倒だなと思われる社長！　どうぞ早めにご相談くださいね。

本日も「ひばり人事労務コラム」
お読みいただきありがとうございました。

こんにちは。下中です。
本日の「ひばり人事労務コラム」です。

【実例】（設定は、実際とは少し変えています。）

Ｈさん（♀　２８歳）は、Ｍ社の事務職として入社、
最初はパートでした。

会社の構成は、社長Ｍ氏（♂）、役員Ｓ氏（♀）、先輩社員（♀）、Ｈさんの４名。

社長はＨさんを評価していて、将来は社員に、という話もしていました。
Ｈさんも生活が落ち着いてきたので、
社員にしてらえるか、給料面も含め相談、
社長はがんばって、〇〇万円の給料を約束してくれました。

それから１か月とちょっと。待望の給料日です。
Ｈさんは、楽しみに給料明細を見る、と･･･

がが～ん。

社長から聞いた給料〇〇万円より３万円も少ない××万円！

〇〇万円は、おそらく社長が、がんばって示してくれた金額で、
おそらく前任の方は××万円だったのではないかと思われます。
（Ｈさんの予想）

さて、Ｈさんはどうしたらよいのでしょう。
今までにお給料の額など、書面でもらったことは一度もありません。
給料計算をしているのは、役員Ｓ氏（♀）です･･･

Ｈさんは、社長から直接お給料の話を聞いたので、
直接社長に「お給料が違うんですけど･･･」
と、話しました。
社長は、役員Ｓ氏に伝えました。
役員Ｓ氏は･･･

「え～、そんなことは聞いてませんよ。」

Ｈさん、がが～ん（パート２）。

でも実は、社長がＨさんに給料の話をしていたとき、
役員Ｓ氏も、違う仕事をしながらですが、側で聞いていたのです。
（小さい事務所ですからね。）
しかも社長は数字もＳ氏に伝えていました。

が･･･
Ｓ氏は、他の仕事をしながら聞いていたので、
あまり認識がなかったのかもしれませんし、
事務員の最初の給料は××万円、という頭があったのでしょう。

その会社に、労働条件通知書や、雇用契約書を出すという文化があれば、
社長と役員Ｓ氏ももっときちんと打合せをしたでしょうし、
お給料をもらった時に違うことを発見、ということもなかったでしょう。

この時は幸い、
社長が、
自分が示したお給料をちゃんと覚えてくれていたので、
役員Ｓ氏は納得いかないながらも、（笑）
訂正して、不足分をすぐに振込んでくれました。

けれど･･･
たった４人の小さい会社のこと、微妙な空気が漂いました。

その後、Ｈさんがどうなったかは･･･ご想像にお任せいたします。

本日も「ひばり人事労務コラム」
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こんにちは。下中です。
本日の「ひばり人事労務コラム」です。

従業員を採用しようと思ったら、
準備しなければならないことがたくさん出てきます。

具体的な書類で説明していきますと、
「雇用契約書」

実は、事業を始めたばかり、最初のスタッフ、という方が、
お友達、親戚縁者、という方は多いのではないでしょうか？
あるいは、お知り合いからご紹介をいただくとか。

わたくしのまわりでも、
「雇用契約書」等を作成していない例はよくお聞きします。
「そんなもの、要らないでしょう」とおっしゃる方もあるかと思います。
でも・・・実はトラブルの種がたくさんひそんでいるのです。

そして雇用契約書を交わすということは、
その前に、会社や事業の方針をしっかりと決めておくということ。
そしてそれに沿って、採用試験、面接を行い、決定しましょう。
ご紹介を受けても、しっかりと面接をすればいいのです。

その時に必要なのは、社長！
あなたの理念なのです。
会社を、事業をどうしたいのか、考えていらっしゃいますよね。
それを、従業員候補の方に伝え、賛同してくれる方を雇う。

もしもご紹介を受けても、合わないと思ったらお断りすることも大事、
その時に、なぜお断りするのか説明できるようにしておきましょう。

雇用契約書の具体的内容についてはまたの機会に。＾＾ゞ

本日も「ひばり人事労務コラム」
お読みいただきありがとうございました。

こんにちは。 アロドラ人事労務　社労士の下中です。
本日から、「ひばり人事労務コラム」をお届けします。
どうぞよろしくお願いいたします。

従業員を雇おうと思ったとき、
一番大事なことは何だと思われますか？
わたくしは･･･
「覚悟」 だと思います。
しょうもない答えだと思われたことでしょう。^^
でもわたくしは、ほんとに、ほんとにそう思うのです。
独立や開業を決心したり、会社を作ったり、
お金もかかるしわからないことも多くて、
それは、それは、「覚悟」のいることだと思います。
わたくしも「自営業」のはしくれ、それなりに悩んで、
人生そのものや生活のことも考えて、お金のことも考えて、
「覚悟」を決めて、開業することを決心しました。
あなたも、
開業や会社を始めた時は、本当に「覚悟」が必要だったでしょう。
でももっと、「覚悟」という言葉を考えてほしい。
それが、従業員を雇うときに必要だと思うのです。
わたくしが、 「はじめての雇用」をサポートしたいと心から思うのは、
従業員の味方だからではありません。
（ちょっと身もふたもない言い方ですが･･･）
従業員も大事にすることはもちろん重要ですが、
よく心に留めてほしいのは、
社長（事業主）と、従業員は「違う」ということです。

それは、従業員の話を聞かなくてもいいとか、こき使っていいとか、
そういうことではもちろんありませんよ。

社長（事業主）の、あなたの！
「覚悟」が必要なのです。
従業員を雇うということは、それほど大変なことです。
でも、とても素晴らしいことです。

今日は大変、抽象的な話になってしまって申し訳ありません。
これから、細かい法律や手続きの話も出てくると思いますが、
「覚悟」や「心構え」のお話も、させていただければと思います。

既に従業員を雇われているあなたも、これから雇おうと思っているあなたも、
ぜひぜひよく考えて、事業を発展させる基礎を作っていきましょう。
わたくしも、いろいろなお手伝いをさせていただきます。

本日の「ひばり人事労務コラム」
お読みいただきありがとうございました。